2009年6月26日，我公司2009年上半年工作会议在中山分公司召开。公司各领导及部门经理参加了会议。

    总经理张育武在会议中首先肯定了2009年上半年全体员工在工作中所取得的成绩，并对2009年下半年工作提出了要求。

    之后，会上就如何对前期编写的《深圳市岩土工程有限公司资料汇编》（初稿）中的七个管理制度《行政管理制度》、《人事、劳资管理制度》、《员工考勤制度》、《固定资产管理制度》、《财务制度》、《工程项目经营、施工管理暂行规定》进一步修订和完善进行了商讨，并重点选择了《工程项目经营、施工管理暂行规定》等进行了讨论，大家各抒己见，提出了多方面的合理化建议，总经理张育武指出了公司目前管理工作中所存在的问题，要求各与会人员举一反三对其它管理规定进行修订、完善、提出意见，并对制度的修订、完善、校对等工作进程作了安排。

公司总经理张育武指出，各项管理制度的制定和完善，主要为了切实加强管理、强化劳动纪律、提高工作效率，充分调动员工工作积极性和自觉性，做到人尽其职、人尽其能，使公司的各项工作有章可循、运作有序可控，达到管理工作规范化、制度化。

    最后，张总强调，这次会议重在广纳意见、查缺补漏，待统一整理汇总后下发执行。各部门经理要及时传达会议精神，禁忌敷衍了事，杜绝放纵管理。

    通过本次会议，既总结了2009年度上半年的工作，也广泛听取了管理方面的意见，为公司管理制度的修改、细化提供了基础，同时也明确了公司的管理方向。希望以本次管理制度细化工作为契机，使公司的各项管理工作迈上一个新的台阶。