为促进工程管理部员工技术理论水平提升，打造专业人才队伍，规范项目流程管理，2023年3月23 日下午，深圳市岩土工程有限公司在会议室召开了工程管理部技术培训交流会。

     此次技术培训交流会的主题为“加强管理、分享经验、创造价值”，旨在通过技术培训和经验交流的形式，使员工熟悉施工技术类相关制度流程，提高对项目管理工作的理解和认识，提升公司整体施工技术水平，促进公司各项目部之间的交流学习和业务提升。

     现场交流会由工程管理部经理桂正华主持，副总经理李克亮、安全总监王观星及各项目负责人、技术员共计30余人参加了会议。

 

       会议伊始，工程管理部经理桂正华从项目管理要求、提升个人专业知识储备等方面进行讲解分析，强调了开展此次培训的重要性和必要性，要求不断加强培训学习力度，加快工程管理经验积累，发挥技术引领作用。

技术培训

《竣工资料规范、标准化、信息化管理要求》 
工程管理部经理桂正华

《施工现场安全管理工作要点》 
安全总监王观星

《技术、商务、施工管理资料整合及要求》
总经理助理田泽刚

《技术资料归档及移交时限》
工程管理部副经理卢小玩

《关于安全生产许可证延续对于项目安全生产投入的规定要求》
行政及人力资源部经理马宇铂

《项目技术资料归档要求》
总工办龙国凤

《预结算工作常用资料、数据需求》
投标预算部黄卓凡

经验交流

       在专题交流环节，各位员工从多方面充分分享了各自的工作经验感悟。发夹各抒己见，共同探讨，寻求最佳解决问题的方法，整个交流环节气氛十分热烈。

《技术资料数据智能化成果分享》  
南宁分公司贝肯捷

《施工中编辑工程资料的心得体会或建议》
 工程部员工周旭光、王兴威  甘育东等

       副总经理李克亮进行会议总结，并提出相关要求：公司员工应加强自我学习、提升，眼光放长远，多积累、掌握各种技能，争取成为多面手。

公司副总经理李克亮

       开展现场交流培训活动，不仅能够提升项目管理理念和技术水平，还可以加深项目间的沟通、交流和技术分享，有助于提高在建项目的精细化管理水平，提升公司整体施工管理能力。

       技术交流永无止境，公司讲组织更多诸如此类的技术交流会，为员工技术水平发展构件得力平台，为企业发展创造更大价值。