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公司召开2010年管理座谈会

2011-01-26 点击率：1232
      为了规范公司的管理、提高公司的管理水平、进一步明确公司的管理方向，2010年12月3日，公司召开了议题为“管理”的座谈会。
    本次座谈会由公司董事长温科伟博士主持，公司张育武总经理、吴传清副总经理（总工程师）、赵亮副总经理、各部（室）负责人及管理骨干参加了会议。

      
      会上，温科伟董事长做了题目为“管理-谈岩土公司改革及制度的建立与执行”的报告。从什么是管理、公司管理的分类、公司在管理中存在的问题、公司的改革及制度的建立与执行、公司愿景的含义、脚踏实地-追求可持续发展、君子之争-追求内部的和谐等七个方面总结和分析了公司在以往工作中的管理执行情况和存在的问题。
    关于什么是管理，温科伟董事长从管理的基本概念、管理的四个基本要素、管理的四项基本职能、管理的基本原则、管理创新的四个阶段等方面对管理进行了阐述，强调管理是一种方法，一种工作程序，其原则是科学的，其运用是艺术的；管理是以人为核心，其重点在于建立分工合作的、融洽的人际关系；管理的目的是求取最高的效率。
    关于公司管理的分类，温科伟董事长指出，公司的管理主要分为两大类：一为公司的行政管理，二为公司的项目管理，而项目管理又包含质量管理、安全管理、技术管理、成本管理、工期管理等，行政管理是保证公司有序运作的基础，项目管理是保证公司实现公司业务工作的核心。
    关于公司在管理中存在的问题，温科伟董事长结合公司的实际，重点分析了公司在管理中存在的问题：部分员工对管理的认识不正确或不足；组织分工不明确，管理周界不清晰；有管理的“形”而无管理的“神”，在日常工作中，“无计划、弱组织、少领导、缺控制”，在制度的建立过程中，“制定不实际、执行不坚决、检查不积极、改正不持续”；在管理过程中的主观能动性不强，不根据具体的情况解决具体问题等，并针对公司管理现状，提出了相应的解决方法和措施。
    关于公司的改革及制度的建立与执行，温科伟董事长指出，改革将是公司永恒的主题，其目的是改变不适合公司发展的制度及观念，使公司的发展也与时俱进，并强调在公司制度建立过程中的持续改正性、民主性及科学性；在公司制度执行过程中的强迫性、统一性及程序性，将公司向管理的高级阶段-信息化管理迈进。
    关于公司愿景的含义，温科伟董事长从管理、质量、能力、服务、诚信、效益、素质七个方面进行阐述，要求公司做到管理严：正规化、制度化；质量高:优质、高效、按期、安全；能力强：解决难、繁、大的问题；服务好：服务专业、周到；讲诚信：言必行、行必果；效益好：福利在行业中具有竞争力；素质高：高专业素质、道德素质。
    关于公司的可持续发展，温科伟董事长以《道德经.老子》中的“企者不立，跨者不行，自见者不明，自是者不彰，自伐者无功，自矜者不长，其在道也，曰：余食赘形，物或恶之，故有道者不处”进行了论述，强调公司应以平静的心态、扎实的工作作风、脚踏实地地做好公司的各项工作，追求公司的可持续发展，并提出了具体要求。
    关于公司内部的和谐，温科伟董事长以《论语》中的“子曰：君子无所争，必也射乎。揖让而升、下，而饮，其争也君子”进行了阐述，强调公司内部和谐的重要性，公司在管理过程中既要竞争也要和谐，提倡公司内部竞争中的君子之争。
    会议还就下一步如何健全完善公司管理制度、企业文化工作问题交流了意见。本次会议在和谐的氛围中落下帷幕，体现出了岩土公司全体员工上下一心谋发展，齐心协力促和谐的精神面貌。
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